Depuis le début de la pandémie, l’immobilier d’entreprise traverse une crise. La lutte continue d’être ancrée dans un seul problème : l’occupation. Pour la plupart des entreprises, le nombre de personnes qui utilisent leur espace de bureau détermine si leur bien immobilier constitue un bon investissement. Un bâtiment doit être bien occupé pour générer une valeur suffisante pour l’entreprise. Cependant, après presque quatre ans, l’utilisation des bureaux a plafonné à environ la moitié de son niveau d’avant la pandémie. Cela a un impact non seulement sur les entreprises, mais également sur les entreprises qui prospèrent grâce à une main-d’œuvre de jour, aux recettes fiscales des gouvernements locaux et à des valorisations qui affectent les investissements et les plans de retraite.
C’est un signal d’alarme. Malgré ce que beaucoup espéraient, ce problème ne se résoudra pas de lui-même. Il faut le résoudre.
Comme on pouvait s’y attendre, de nombreux PDG pensaient avoir la solution. Et comme on pouvait s’y attendre, cela ne s’est pas bien passé. La plupart des dirigeants d’entreprise n’ont tout simplement aucune expérience en matière de stratégie sur le lieu de travail. Avant mars 2020, ils discutaient rarement du sujet. Aujourd’hui, ils s’expriment régulièrement, donnent des interviews et publient des chroniques d’opinion, mais ils défendent rarement leur point de vue de manière convaincante. Leurs raisons peuvent souvent se résumer à « Nous sommes meilleurs ensemble », ce qui est analogue à la phrase parentale « Parce que je l’ai dit ».
Ces PDG n’ont pas la réponse à ce dilemme. Si vous ne me croyez pas, ne cherchez pas plus loin que leurs nombreux tentatives ratées pour ramener plus de gens au bureau. D’innombrables mandats de retour au pouvoir ont été lancés puis sabordés, parfois accompagnés d’une mutinerie ouvrière qui se joue sur les réseaux sociaux. Et une enquête récente a révélé que bon nombre de ces dirigeants s’attendent à ce que leurs citoyens finissent par prendre le pouvoir. cinq jours par semainesoulignant leur déconnexion avec le sentiment général des employés.
Mon conseil aux dirigeants d’entreprise est le suivant : laissez ceux qui possèdent les bonnes connaissances montrer la voie. Votre méthode de présence en force n’améliorera pas les performances de votre entreprise. Des exigences d’assiduité appliquées sans ménagement dégradent le moral, provoquent une attrition et limitent le bassin de talents disponibles. En fait, de nouvelles données confirment que la politique de main-d’œuvre n’a pas seulement un impact sur contrat d’employé mais aussi revenu.
Pour créer un portefeuille immobilier bien utilisé, vous devez bien maîtriser trois éléments : les personnes, les bâtiments et la technologie.
Les chefs d’équipe comprennent et influencent le personnel. Une vérité post-pandémique est apparue : les chefs d’équipe ont souvent plus d’influence sur les travailleurs que les dirigeants. Et comme les objectifs de l’équipe sont plus ciblés, il est plus facile d’articuler la proposition de valeur d’une réunion en personne. Par conséquent, ces managers ont un impact significatif sur l’endroit où les gens choisissent de travailler ou sur les projets qui pourraient être mieux réalisés en personne.
De plus, l’interaction au niveau de l’équipe est une raison convaincante de se rencontrer. La plupart des employés se soucient peu des mandats au bureau, mais ils se soucient souvent profondément d’établir un climat de confiance avec leurs collègues, ce qui est le plus efficace. face à face. Si leur équipe se réunit en personne, ils veulent y être. Ceux qui gèrent des équipes peuvent créer un programme personnalisé basé sur la fonction et les préférences des employés. Ils trouveront l’équilibre entre liberté et responsabilité qui permettra aux gens de s’épanouir.
Laissez votre équipe immobilière développer la stratégie immobilière. La pandémie a bouleversé les principes fondamentaux de la planification de portefeuille. De nombreuses entreprises ont besoin d’un nouveau manuel pour déterminer l’emplacement de leurs bureaux, la superficie dont elles ont besoin et la combinaison souhaitée d’espaces collaboratifs et privés. Ce changement de paradigme exige des changements substantiels. Mais de nombreux dirigeants résistent en s’appuyant sur leur théorie selon laquelle l’utilisation du bureau finira par revenir à la « normale ». Leur réticence a contribué à une faible fréquentation.
Les professionnels de l’immobilier d’entreprise s’immergent dans la compréhension de la fonction de l’espace. Ils sont les mieux adaptés pour planifier et mettre en œuvre un portefeuille transformé. Ils reconnaissent les compromis dans nos problèmes d’utilisation de bureau les plus critiques – une approche centrée sur le siège social ou une approche centrée sur le siège social. portefeuille en étoile, l’espace en tant que service par rapport à la propriété louée ou possédée, les bureaux adaptatifs, le lieu de travail intelligent, le partage de bureau, les données des capteurs, l’alimentation mobile et bien plus encore. Ce sont les éléments de base d’une stratégie immobilière qui relancera l’occupation.
Faites de la technologie de votre lieu de travail la meilleure option. Une mauvaise technologie éloignera les gens du bureau. Avant la pandémie, la plupart des employeurs avaient un public captif. Mais dans un environnement de travail hybride, les employés sont confrontés à une comparaison constante des capacités numériques. Ils travaillent à la maison, chez Starbucks, dans un espace flexible et ailleurs. Des services peu fiables ou de qualité inférieure modifieront leurs habitudes.
Pour attirer davantage de travailleurs au bureau, les employeurs doivent permettre à leur service informatique d’offrir une meilleure expérience que celle dont bénéficient leurs employés à distance. Au bureau, chacun devrait se sentir autonome grâce à une technologie de pointe qui fournit non seulement une connectivité robuste, mais également un moyen efficace d’exploiter les ressources qui ne sont disponibles que sur site.
La plupart des employés recherchent un bureau social et collaboratif. Cette expérience peut être recréée, mais la solution doit venir de personnes dotées de la bonne perspicacité. Les dirigeants d’entreprise devraient reconnaître leurs limites et tirer parti des talents et des compétences de ceux qui sont les plus qualifiés pour restaurer la vitalité perdue de notre lieu de travail. S’ils le font, leurs bureaux seront à nouveau animés par le bruit d’une main-d’œuvre heureuse et productive. Et l’immobilier d’entreprise sera sauvé.
