Tout n’est pas magique au royaume de Disney.
Le chiffre d’affaires global a augmenté de 4 % mais, comme la plupart des sociétés de médias, The Walt Disney Company navigue entre les flux et reflux du comportement des consommateurs, la coupure de cordon et un marché publicitaire atone, entre autres problèmes.
Dans le rapport sur les résultats trimestriels d’aujourd’hui, le PDG Bob Iger a déclaré qu’il était toujours optimiste quant à l’avenir de l’entreprise. Il a identifié trois domaines qui, selon lui, stimuleront la croissance future : films, parcs/croisières, streaming/direct-to-consumer.
Voici six points à retenir de l’appel aux résultats d’aujourd’hui.
1. Films: Disneyn’a pas eu les hits cet été. Iger a déclaré que les performances de ses dernières versions étaient « décevantes et nous ne prenons pas cela à la légère ». Pourtant, il souligne la « formidable course de Disney au cours de la dernière décennie » avec des blockbusters tels que et Disney a toujours su exploiter sa solide propriété intellectuelle avec des retombées télévisées, des marchandises axées sur les personnages, des manèges sur le thème du cinéma dans ses parcs, etc.
2. Parcs/complexes/croisières: Les revenus globaux des parcs à thème et des croisières Disney ont augmenté de 13 % pour atteindre 8,3 milliards de dollars. La fréquentation de Walt Disney World en Floride a diminué, mais cela a été compensé par une augmentation de la fréquentation de ses parcs à thème à Shanghai et à Hong Kong. Iger a déclaré que « l’occupation réservée » pour les prochaines croisières Disney est de 98%.
3. Diffusion : revenus pour Les offres directes aux consommateurs de Disney comme Disney+, ESPN+ et Hulu ont augmenté de 9 % pour atteindre 5,5 milliards de dollars. L’augmentation des revenus n’était pas nécessairement la croissance des abonnements, mais plutôt l’augmentation des prix. Disney a déjà augmenté le prix d’un abonnement Disney + et prévoit de le faire à nouveau. Iger a déclaré que la dernière fois qu’ils avaient augmenté les prix, ils n’avaient pas vu « de roulement significatif ou de perte de sous-marins, ce qui était encourageant ».
4. L’impact de la coupe du cordon est « incontournable »: Iger les nerfs secoués récemment lorsqu’il a suggéré que les réseaux linéaires de Disney, y compris ABC, FX et National Geographic, pourraient ne pas être essentiels à son activité « principale » (ce qui implique qu’il pourrait un jour les abandonner). Le rapport sur les bénéfices d’aujourd’hui en était en partie l’affirmation. Les revenus des réseaux linéaires ont diminué de 7 % à 6,7 milliards de dollars, et le bénéfice d’exploitation a diminué de 23 % à 1,9 milliard de dollars.
5. PARI ESPN : Décrit comme un « paris sportifs de marque pour les fans », ESPN partenaire avec PENN Entertainment dans le cadre d’un accord de 2 milliards de dollars pour offrir aux consommateurs « la possibilité de placer des paris avec moins de friction depuis nos produits », a déclaré le président d’ESPN, Jimmy Pitaro, dans un communiqué.
Le jeu n’est pas exactement sur la marque pour Disney familial. Rick Munarriz, analyste principal des médias chez The Motley Fool, plaisante en disant que « cela ne fait que décharger le risque ».
« Vous partez sur un bateau de croisière Disney, il n’y a pas de casino », explique Munarriz, « Pendant longtemps, vous ne pouviez pas obtenir une boisson alcoolisée » dans le Magic Kingdom. « Mais il y a de l’argent généré par les paris sportifs », dit-il.
6. La maison de la souris de Bob Iger : Il y a eu parler qu’un géant de la technologie comme Apple pourrait acheter Disney. Iger a pratiquement rejeté l’idée comme une pure spéculation. « Ce n’est pas quelque chose qui nous obsède », a-t-il déclaré.
En novembre 2022, Iger est sorti de sa retraite pour aider à remettre sur pied la Mouse House après quelques faux pas signalés par l’ancien PDG Bob Chapek. Iger devait rester deux ans. Mais le conseil d’administration de Disney a récemment voté à l’unanimité étendre son contrat jusqu’au 31 décembre 2026.