Que faut-il pour être une légende de la NBA ?
C'est la question à laquelle l'entraîneur-chef de la NBA, Phil Jackson, a décidé de répondre dans son nouveau livre, co-écrit avec l'écrivain sportif Sam Smith.
Le livre présente les stars qui ont contribué à définir le sport. Un nom qui revient à plusieurs reprises est celui de Michael Jordan, que Jackson a entraîné lors de six championnats.
« Ce que tant de gens admiraient chez Michael Jordan, c'est qu'il encaissait les coups et retournait directement sur la ligne des lancers francs », a déclaré Jackson. « Quand les joueurs jouaient quatre matchs en cinq soirs à ce moment-là – ce qu'ils ne font plus – il pouvait jouer… le cinquième soir aussi fort qu'il avait joué le premier match de cette série. »
Smith note que le succès de la NBA n'est pas seulement une question de stature physique. À 7 pieds 1 pouce, Shaquille O'Neal était si dominant physiquement qu'il « aurait pu être le meilleur joueur de l'histoire », a déclaré Smith. Et pourtant, ajoute Smith, le coéquipier de Shaq aux Lakers, Kobe Bryant, était plus sérieux à propos du match.
« Kobe prenait le jeu au sérieux parce qu'il n'était pas aussi talentueux physiquement. Sa main n'était pas aussi grosse que celle de Jordan. Il ne pouvait pas taper le ballon comme ça et dominer le jeu », a déclaré Smith. « Il était au gymnase à 8 heures du matin, 6 heures du matin, 8 heures du soir, 22 heures du soir, peu importe, tout le temps. »
Faits saillants de l’entretien
Sur Jackson qui construit la confiance avec Michael Jordan en ne lui demandant pas de faveurs
Jackson : Je pense que cela vous place à un niveau différent lorsque vous commencez à demander des choses. Cela vous met en situation de bénéficiaire ou de mise sous séquestre et lorsque vous voulez être dans un espace d'influence avec quelqu'un, vous ne voulez pas avoir ce préjudice, cette petite poubelle, cette petite couche entre vous, cela fait juste une différence. Et je reconnais que c’est quelque chose qui me paraissait important en tant que leader et entraîneur.
Forgeron: Phil ne demandait rien à Michael. Il essayait de l'aider à s'améliorer. Et au fil des années, c’est ce que j’ai constaté chez les joueurs. Ils attendent deux choses d’un entraîneur. Juste deux choses : êtes-vous crédible ? Savez-vous ce que vous faites ? Et peux-tu m'aider à être meilleur ? Et je pensais que c'était vraiment la raison pour laquelle (les joueurs)… ils ont vraiment fait confiance à Phil et plus encore au système de jeu, ce qui leur a permis de réussir.
Sur le livre de Smith de 1991, qui révélait le jeu et l'intimidation
Forgeron: Je n’ai jamais rien écrit, ce qui était en quelque sorte ma promesse à l’époque, qui puisse nuire à leur vie. Et je fais toujours la même chose, et Michael est milliardaire. Il s’en sort donc visiblement plutôt bien depuis. Mais le fait est que le basket-ball est un jeu équitable. Je n'ai pas écrit sur la vie personnelle en dehors du terrain, quelle que soit votre vie. …
Ce qu'il aimait, c'était être mis au défi. Comme si j'entrais et disais : « Oh ouais, M. Star, j'ai remarqué que vous avez raté de peu six de vos huit derniers lancers francs, grande star. » « OK, je vais vous montrer », puis il sort et fait les 12 suivants. Il adorait ce genre de choses. Beaucoup des plus grands joueurs sont comme ça. Plutôt que de leur dire à quel point ils sont géniaux, dites-leur qu'ils ne le sont pas et ils vous le montreront.
Sur l'entraînement de Kobe Bryant
Jackson : Il est très sensible et ne prend pas les critiques à la légère. Ce sont des choses que j’ai dû apprendre. Qu'il ne voulait pas être comparé à Michael (Jordan), même si son jeu imitait Michael, au point qu'il faisait même un certain nombre de mouvements physiques qui n'auraient pu être influencés qu'en regardant , qui était une cassette vidéo importante des exploits de Michael Jordan sortie dans les années 1990 ou 1989… Cela a simplement eu une énorme influence sur un enfant comme Kobe qui a probablement 10, 11, 12 ans, où les garçons sont attirés par ce qu'ils peuvent faire. eh bien, et c'est quelque chose qu'il savait qu'il pouvait très bien faire. …
Quand il a commencé à jouer pour les Lakers alors que j’étais entraîneur,… je lui ai confié un rôle de meneur de jeu. Ce qui signifiait qu'il devait aménager le sol, qu'il devait être capable de nourrir Shaq, qui était l'objectif principal du jeu, et qu'il devait prendre les restes dans le cadre du jeu tel qu'il lui venait. Et bien souvent, il se sentait exclu… du genre : « J’ai besoin d’explorer ma propre partie du jeu. » C'est donc là qu'au départ il a fallu jongler un peu entre les uns et les autres… Finalement, je l'ai placé dans un rôle très similaire à celui de Michael Jordan, ce qui lui a donné beaucoup plus de latitude dans le jeu.
Sur Kobe qui devient un leader
Jackson : Il voulait être capitaine de l'équipe. Il avait 22 ans. Et je lui ai dit : « Eh bien, tu ne sors pas avec les joueurs. Les joueurs me disent que tu restes tout le temps dans la salle, que tu regardes la cassette du match auquel tu as joué hier soir, que les conversations qu'ils ont ne t'intéressent pas. Si tu veux être un leader, tu dois vraiment côtoyer tes coéquipiers. » Et il m'a dit : « Ils aiment les enjoliveurs, leurs voitures, les filles, les clubs et le rap, et ce ne sont pas mes passions en ce moment. Le basket-ball est mon objectif. » …
J'ai commencé en lui donnant des livres, comme… et quelques livres qui parlaient de son évolution vers le rôle qu'il allait jouer. … Il est devenu un très bon leader et a pris cela à cœur.
En voyant Kobe une semaine avant sa mort
Jackson : Nous avons parlé des bons moments. Nous avons parlé de ses enfants, du fait qu'il entraînait une équipe féminine de basket-ball où (sa fille) Gigi était vraiment une joueuse dominante. … Il a parlé de sa traversée du comté d'Orange jusqu'à la vallée jusqu'à Westlake et de sa prise en hélicoptère. … Il avait utilisé des hélicoptères pour voyager de LAX, l'aéroport de Los Angeles jusqu'au comté d'Orange après notre arrivée à 2 heures du matin. … C'était tragique et pourtant son héritage (s'est) vraiment manifesté. C'est joué. Les jeunes joueurs le font avancer et utilisent à leur avantage son exemple de travail acharné, de ténacité et de compétitivité.
Sur Dennis Rodmanla réputation de « mauvais garçon » de et trouver un moyen de le coacher
Jackson : Dennis était un gars qui avait l'esprit d'équipe. Il ne créait pas de situations avec ses coéquipiers. Il était très apprécié de ses coéquipiers. … Ce n’était pas un gars qui tirait le ballon, mais il adorait passer le ballon. Il aimait faire le sale boulot, il aimait rebondir, il aimait faire tout ça. Et il défendrait ses coéquipiers et le sang et la sueur de ce qui se passe en équipe. Il était plutôt peu communicatif. … Son incapacité à rester concentré était quelque chose que j'avais reconnu chez les mineurs ou avec les enfants que j'avais vu grandir.
Être entraîneur
Jackson : Cela a été mon privilège d'être dans la NBA, parmi les gens de la NBA, et d'avoir joué avec des coéquipiers qui ont remporté des championnats et qui ont entraîné des joueurs qui étaient désireux d'être altruistes, coopératifs et désireux de concourir à un niveau élevé et d'accepter l'entraînement, les instructions, le style de vie et la culture qui les entouraient d'une manière ou d'une autre lorsque j'étais en leur présence. Et donc ça a été une aventure merveilleuse pour moi d'avoir vécu cela.
