Mais la santé et le bien-être des travailleurs souffraient déjà bien avant la pandémie. Les Académies nationales des sciences, de l’ingénierie et de la médecine trouvé que les décès parmi les personnes en âge de travailler – c’est-à-dire les 25 à 64 ans – sont en augmentation constante depuis les années 1990. Pire encore, par rapport à leurs homologues d’autres pays riches, davantage d’Américains meurent avant d’atteindre l’âge de 65 ans, selon le rapport 2021 des académies.
Cela était principalement le résultat de surdoses de drogue, d’alcool, de suicides « et de troubles cardiométaboliques », notamment le diabète, les maladies cardiaques causées par l’hypertension artérielle, etc. Ils ont appelé à « des actions politiques urgentes à la lumière de cette crise », y compris des efforts de lutte contre l’obésité et des services de santé mentale.
De plus en plus, les problèmes de santé mentale nuisent aux entreprises et à des économies entières. L’Organisation mondiale de la santé affirme que 12 milliards de journées de travail sont perdues chaque année à cause de la dépression et de l’anxiété – ou 1 billion de dollars en perte de productivité. Aux États-Unis, les problèmes de santé mentale sont estimé coûter 47,5 milliards de dollars en perte de productivité due aux seules absences imprévues.
Les actions gouvernementales font partie de la réponse à l’amélioration du bien-être, et les décideurs doivent faire plus pour soutenir la santé mentale et physique. Mais plus que jamais, c’est aussi aux entreprises de faire leur part. La recherche est clair: Plus l’état général de bien-être de la main-d’œuvre est élevé, plus les entreprises sont prospères. Lorsque les gens s’épanouissent, ils sont plus productifs, collaboratifs, innovants, engagés et satisfaits.
Il y a aussi une autre raison pour laquelle les entreprises d’aujourd’hui doivent aider leurs employés à améliorer leur bien-être : les travailleurs s’y attendent. Beaucoup ne travailleront que dans des organisations qui font du bien-être des employés une véritable priorité.
Mon entreprise, Gympass, travaille avec des entreprises du monde entier pour fournir à leurs employés un réseau de salles de sport, de cours, d’entraîneurs personnels et d’applications de bien-être, le tout dans un seul abonnement. L’année dernière, nous avons mené une enquête mondiale enquête d’employés dans une variété d’industries, y compris les soins de santé, l’hôtellerie, la technologie et la fabrication. Soixante-dix-sept pour cent nous ont dit qu’ils envisageraient de quitter une entreprise qui ne se concentre pas sur le bien-être ; 83 % ont déclaré que leur bien-être est aussi important que leur salaire ; et 85 % ont déclaré qu’ils conserveraient probablement leur poste si leur employeur se concentrait davantage sur le bien-être.
L’essentiel : Améliorer le bien-être des employés est désormais un impératif commercial. Les employeurs comme moi doivent affronter la crise de front.
Naturellement, de nombreuses entreprises hésitent à investir dans des initiatives de bien-être. Cela est dû en grande partie à la confusion généralisée sur la façon de déterminer le retour sur investissement, une mesure cruciale dans les affaires.
Nous avons donc mené une nouvelle étude pour apporter quelques éléments de réponse. Sondage auprès de plus de 2 000 directeurs des ressources humaines, managers, vice-présidents et dirigeants de la suite C, Le retour du bien-être établit une formule que les entreprises doivent suivre. Cela se résume à une équation simple : augmentation de la productivité + économies de gestion des talents + économies de soins de santé – coûts du programme de bien-être = retour sur investissement.
Quatre-vingt-dix pour cent des entreprises qui mesurent leurs programmes de bien-être voient un rendement positif – le même nombre qui voient des rendements positifs de leurs autres avantages. Cela a du sens, car une majorité écrasante a constaté une réduction de leurs coûts de soins de santé, de recrutement, de rétention et/ou d’engagement – et tous les responsables des RH ont déclaré que leurs programmes de bien-être étaient importants pour la satisfaction des employés.
Pour que ces programmes fonctionnent, les employés doivent savoir qu’ils sont véritablement libres de s’engager dans des activités de bien-être – même si cela signifie une flexibilité dans un horaire lorsque cela est possible. L’une des choses les plus puissantes que les dirigeants puissent faire est de le démontrer non seulement en paroles, mais en donnant nous-mêmes l’exemple.
En tant que PDG moi-même, le maintien du bien-être est une lutte que je connais bien. Travailler de longues heures et manquer du temps de qualité avec ma famille m’ont laissé ressentir des niveaux élevés de stress et me sentant généralement malsain – à la fois physiquement et mentalement. Une fois que j’ai pris un réel engagement envers le bien-être – en visitant nos salles de sport et studios partenaires, en commençant la méditation et en jouant au tennis – ma vie et mon travail se sont transformés. Non seulement mes relations à la maison se sont améliorées, mais j’ai vu de meilleurs résultats au travail et j’ai reçu de meilleurs commentaires de la part des employés.
Alors que de plus en plus de mes employés ont apporté des changements similaires, leur vie et leur travail ont subi des transformations similaires. Le message est donc clair : l’investissement d’une entreprise dans le bien-être de ses employés est un investissement direct dans son activité. Les dirigeants qui comprennent cela conduiront leurs organisations vers un plus grand succès à long terme – et ceux qui négligent l’importance du bien-être des employés seront, inévitablement, à la traîne.